Como en todo, poner un código QR en tu cartelería o campaña, sin más, a lo soso, no va a ser sinónimo de que tus receptores vayan a interactuar con ellos. Las modas, por mucha moda que sean, deben ofrecer algún plus al receptor y ese es el componente que hay que trabajar en nuestras campañas.

La saturación a la que están sometidos los públicos, con tantas herramientas nuevas, produce apatía, y al igual que pasa en publicidad, la gente se acaba poniendo una carcasa. Por ello, para invitarles a probar es necesario gratificarles. Tenemos que ser conscientes de que ellos nos están cediendo su tiempo y eso no se hace a cualquier precio, ni de cualquier manera.

Innovar con los códigos QR se convierte en una necesidad imperiosa para poder captar la atención de los públicos. Por lo que a continuación os presentamos algunas aplicaciones de dichos códigos para que se mimeticen con el ambiente, el usuario los vea con mayor naturalidad y les invite a interactuar:

1. QR en momentos placenteros

Tomar una cerveza puede ser un momento muy placentero. Guinness lo ha entendido y ahora regala vasos con códigos QR donde el código solo se ve una vez que el vaso está lleno. Justo en el momento que te lo ponen encima de la barra.

2. QR como diversión

Heineken, especialista en sorprendernos, hizo un acción para imprimir códigos QR en el festival de Música Open’er Heineken en Polonia. Bajo el lema “Open Your World” invitó a los asistentes del concierto a compartir el mensaje que quisieran con el resto de personas a través de un código QR. La acción supuso fotografías en los perfiles sociales de los más de 5000 participantes.

3. QR publicitario y tu brazo como soporte

Fred, un creativo de Leo Burnett Iberia no sabía qué tatuarse, y tras mucha indecisión optó por tatuarse un código QR que le permitiera mostrar el contenido de foto, vídeo y texto. Sus compañeros de la agencia vieron una oportunidad de negocio y ofrecieron el brazo de Fred como soporte publicitario. Para ello crearon una microsite y un vídeo. Además, el espacio publicitario se pujó en Ebay.

4. QR en las sombras…

La cadena de supermercados Emart, líder en Korea, sufría un bajón importante en ventas a la hora de comer (de 12 a 1: Vaya horitas para comer) ¿Cómo resolvieron este problema? Ofreciendo una experiencia única de compra durante dicha hora: Crearon una estructura 3D, que durante esas horas se convertía en un código QR de sombras que ofrecía ofertas especiales. De este modo, se fomentó también la urgencia en la llamada a la acción.

5. QR con secretos ocultos

Una campaña muy original es la de Victoria’s Secret. Jugando con el morbo de tratar de destapar “el secreto” de la modelo en cuestión, se destapa a su vez el lema de la campaña: “Sexier than Skin” (Más sexy que la piel) y el producto que se pretende vender.

Visto lo visto, ¿Fallan los códigos QR o tu creatividad?

Mediante tres cómicos spots publicitarios animados, se demuestran las bondades de viajar en grupo a la hora de superar adversidades. ¡Que aproveche!

Vía: Briefblog

Buscamos freelances creativos y apasionados por el diseño en general y por el diseño web en particular que además quieran participar en grandes proyectos. Para ello hemos elaborado una wishlist de habilidades que nos gustan:

• Nos gusta la gente que sabe manejar estupendamente toda la gama de programas de Abobe (Photoshop, Illustrator, InDesign, Dreamweaver, Premiere, After Effects…).
• Que tenga conocimientos sobre WordPress, Drupal, CSS, XHTML, Php, Action Script, Javascript y jQuery.
• Con conocimientos de diseño web y HTML5 adaptado a dispositivos móviles.
• Que haya maquetado tanto webs grandes como landing pages, microsites, plantillas o boletines de email marketing.
• Que le interesen los medios sociales y todas las posibilidades que ofrecen a las empresas.
• Que tenga gran capacidad de autogestión e iniciativa, y que sea capaz de mantener un reporte al más alto nivel.
• Que pueda facturar… (Muy importante).

¿Te ves reflejado en este peril? ¿Cumples con alguna de las habilidades antes descritas? No lo dudes. Ponte en contacto con nosotros y envíanos tu portafolio para que podamos apreciar tus obras…

Para entrar con fuerza en esta nueva etapa de mi vida profesional he decidido renovar mi página web. Como podréis observar, pese a estar en fase beta, la estética ha cambiado radicalmente y los artículos son más fáciles de leer gracias a fuentes más grandes y legibles.

Por lo demás, no pienso aburriros con detalles técnicos y de programación. Por ello, bienvenidos a mi nueva página web. ¡Espero que sea de vuestro agrado!

Aquí van algunos datos que arroja la encuesta: Un 42% de los encuestados ha comprado en Internet algún producto de moda. El principal motivo para comprar online es la comodidad, el segundo es la oportunidad de encontrar mejores precios y en tercer lugar está la posibilidad de encontrar colecciones exclusivas o modelos distintos que los que se ofrecen en las tiendas offline.

Entre otros datos destacables nos encontramos con que los usuarios que compran productos de moda en tiendas online tienden a gastar en ropa o productos de vestimenta hasta un 22% más que en las tiendas offline. Por otro lado, un 41% de las personas que no compraron en la tienda online sí la utilizaron como canal de inspiración a la hora de comprar en las tiendas offline. Este último dato es muy importante, pues el hecho de disponer de una tienda online potencia la imagen de marca en su conjunto.

No queda duda: Internet es el mejor escaparate de las marcas y el aliado de las tiendas. Ya no se trata de estar o de no estar. O estás o tirarás por la borda multitud de oportunidades.

Google nos presenta su propuesta, esto es, Google Wallet. No se trata de una nueva aplicación ni nada parecido, sino de una declaración de intenciones. Una explicación conceptual de lo que será nuestra futura forma de pago o de disfrutar de ofertas tanto en el ámbito online como el offline. El mundo se hace móvil, y el consumidor 2.0 lo sabe… ¡Buen comienzo de semana!

Actualmente el gran competidor de Google en el terreno publicitario es Facebook. La principal diferencia que proponen las distintas corporaciones estriba en que en Adwords preparamos las campañas en base a palabras clave y en Facebook las preparamos por segmentación: edad, sexo, intereses, etc .

Hay muchas opiniones y debates sobre cuál es mejor o peor. En mi opinión, depende del tipo de cliente y el tipo de campaña que sea necesario llevar a cabo. Por ejemplo, para una gestoría es posible que la segmentación no le sea muy útil y sea preferible utilizar campañas basadas en palabras clave donde haya mayor potencialidad de clientes –quien busca la palabra clave está interesado en ese tipo de producto o servicio-. En cambio, para un partido político es posible que sea más interesante segmentar por edad, puesto que sabemos que a partir de los 18 se puede votar; además, hay mayor posibilidad de que se cliquee en un anuncio que salga en Facebook, que no que inicien una búsqueda en Google debido a la apatía que demuestran la mayoría de ciudadanos (los políticos son la tercera preocupación de los españoles).

Si la red social de Google consigue consolidarse, en 12 días activa tiene 10 millones de usuarios y sigue con un crecimiento exponencial increíble —sin obviar que la novedad es un hándicap—, le permitiría la posibilidad de abrirse a la función de segmentación, convirtiendo Adwords en la herramienta publicitaria más completa del mercado.

En caso de producirse dicha evolución, la competición entre Facebook y Google por la publicidad segmentada conllevaría beneficios para el anunciante: tanto por la reducción de costes en CPC y CPM, como en mejoras de sus respectivas herramientas a lo largo del tiempo por convertirse en líderes del mercado. Máxime cuando en el primer trimestre de 2011 Facebook hizo uso de su liderazgo en la publicidad segmentada incrementando el coste en un 40%, según un estudio realizado por Efficient Frontier.

Un servidor se aburre soberanamente de la cantidad de publicidad que se encuentra tanto en la televisión, la radio como en Internet. Es agobiante la cantidad de anuncios que uno tiene que soportar y hay veces que hasta no merece la pena continuar viendo el programa que se estaba viendo.

La publicidad actual aburre y no llega al receptor, al potencial cliente. ¿Cómo podemos hacerla más eficaz? Según el libro ‘Marketing in the Groundswell’ hay que guiar al cliente hacia un embudo dividido en siete partes o etapas: (1ª) Eye Ball o vista; (2ª) Awareness o consciencia; (3ª) Consideration o consideración; (4º) Preference o preferencia; (5ª) Action o acción; (6ª) Loyalty o fidelización y (7ª) Buyers o compradores.

La mayorí­a de los mensajes publicitarios llegan a la consciencia del usuario, pero no van más allá porque las empresas prefieren ‘gritar’ a los consumidores en vez de entablar una conversación con ellos. Por lo tanto, el cliente se pierde a la hora de elegir el producto o servicio en las diferentes preferencias: El mensaje no llega correctamente al receptor.

¿Por qué no ‘gritar’ con la publicidad? Enfoquémonos en el ejemplo de Apple, una empresa que apenas hace publicidad de sus productos (comparada con otras de su sector) y que sabe lo que sus clientes aprecian: diseño, calidad, exclusividad… Apple ha optado por hablar con los clientes en vez de gritarlos. Apple ha evitado bombardear al usuario con excesiva publicidad apostando por el cliente como su arma principal. Apple fideliza a sus clientes ofreciéndoles productos que satisfacen sus necesidades y éstos a su vez recomiendan a sus amigos y demás contactos los productos de Apple gracias al ‘boca-a-boca’.

Otro interesante ejemplo es el de la empresa de impresoras Brother que ofrece a los usuarios que escriban una opinión o experiencia sobre algún producto suyo explicando porqué comprarlo o porqué lo compraron. La mejor respuesta es premiada con un iPad. ¿Acaso esto no es hablar con el cliente? ¿Acaso no es una nueva forma de conocer al cliente y sus preferencias?

La publicidad es conversación, pero sin gritar.

Está claro que la publicidad tradicional no está muerta, pero las tendencias cambian y ahora el consumidor demanda un trato mucho más personalizado.

No es la primera vez que esta organización se atreve a meterse con un grande. ¿Alguien se acuerda de la controversia con Kit-Kat respecto al aceite de palma o de la de Facebook respecto a la no utilización de energías verdes? La diferencia con estas dos campañas es que en este caso se ha tirado de una mayor creatividad y sobre todo, se ha partido desde el propio mensaje de la compañía automovilística.

Aprovechamiento del éxito de las campañas del rival

Hace escasos meses Volkswagen nos sorprendió con un simpático spot publicitario en el que un niño sentía ser el malvado protagonista de la saga de Star Wars, Darth Vader. El anuncio rebosaba creatividad y originalidad y fue uno de los virales más compartidos por todo Internet.

Greenpeace, conocedora del éxito de esta campaña, en vez de crear una nueva desde cero aprovechó el tirón de ésta para apoderarse del mensaje volviéndolo contra la empresa alemana de automóviles. ¿Los motivos? Según Greenpeace:

Nuestra casa, la Tierra, está en apuros. VW se opone a dos legislaciones europeas fundamentales para evitar el cambio climático producido por sus coches. Está boicoteando con toda su fuerza objetivos más ambiciosos para reducir las emisiones de CO2 y, también, mejores estándares de eficiencia para los coches. Pero no todo está perdido. Percibimos la Fuerza en VW.

Como podemos observar, se trata de una acción de lobbying político que proviene de una disputa dentro del seno de la Comisión Europea y que actualmente está ‘salpicando’ a Volkswagen dentro del ámbito de la opinión pública: Medios de comunicación e Internet.

¿Quién tiene razón? No pienso decantarme por ninguno de los contendientes, pero por honradez hay que alabarle a Volkswagen que sea una de las empresas que más se preocupa por mejorar la eficiencia de sus vehículos (O que por lo menos lo comunica mejor) hasta el punto de que actualmente dispone del Récord Guinness de autonomía en uno de sus modelos. Por este motivo me ha sorprendido la actitud de Greenpeace respecto a estos temas. Puede que me equivoque o puede que no. Este no es el tema del artí­culo.

Toda campaña ha de ir acompañada de una landing page efectiva

La campaña de Greenpeace no busca únicamente darle un tirón de orejas a Volkswagen, sino que da un paso más creando un microsite con varios objetivos claros:

• Información: Ante todo Greenpeace busca legitimar su ataque a la empresa alemana mediante un breve manifiesto explicando los motivos y aportando diversas documentaciones por los que Volkswagen supuestamente tiene un ‘lado oscuro’
• Call to action: El microsite en sí­ es una llamada a la acción que busca que los usuarios ‘se unan a la rebelión’ contra Volkswagen firmando el manifiesto y de paso, uniéndose también al boletí­n de Greenpeace.
• Apertura de vías de comunicación con los interlocutores: Gracias a que los usuarios introducen sus datos en el formulario del microsite y le dan permiso a Greenpeace para ponerse en contacto con ellos, en futuras campañas esta organización lo tendrá más fácil para comunicarse con sus interlocutores.

Socialización de la campaña mediante incentivos

Greenpeace no se conforma únicamente con captar los datos de sus interlocutores para generar nuevas ví­as de comunicación futuras. ¡Todo lo contrario! Busca que estos interlocutores compartan la campaña con todos sus contactos y esto se realiza mediante una socialización de la misma mediante incentivos.

Sí­, señores, los botones de ‘Me gusta’ de Facebook, de ‘Tweet’ de Twitter o el de ‘Enviar por e-mail a un amigo’ está¡n bien, pero en la actualidad pueden resultar insuficientes. Greenpeace se ha dado cuenta de esto y ha buscado una nueva ví­a:

Una vez te unes a ‘la rebelión’ te llega un e-mail que te anima a que compartas la campaña con todos tus contactos con un objetivo: reclutar a 8 nuevos ‘rebeldes’ con el premio de recibir una camiseta de edición limitada de Greenpeace:

Al compartir esta página, la Fuerza se hará más intensa en tí. Cada persona que reclutes para la rebelión a través de tu página, hará que tu ví­nculo con la Fuerza sea más fuerte. Como dice Yoda, ‘El poder de un Jedi fluye de la Fuerza’. Aunque tú todaví­a no eres un Jedi. A la vez que La Fuerza crece en ti, aumentarás tus habilidades y sumarás compañeros en el camino, ocho en total. Cuando los hayas sumado todos, te enviaremos una camiseta de la campaña.

También te invitan a visitar tu propia página de entrenamiento Jedi: Una especie de advergame que te informa de tus progresos a la hora de reclutar nuevos rebeldes hasta lograr el objetivo de recibir la deseada camiseta.

Esta forma de ‘reclutar rebeldes’ mediante incentivos y apoderándose del lenguaje del rival son sin duda unos de los puntos fuertes de la campaña.

Mensaje positivo que contrarresta la negatividad intrínseca de la campaña

Hacerle bullying a una empresa a todo bombo puede quedar feo a la hora de afrontar la campaña comunicativa, pero Greenpeace trata de darle la vuelta a la tortilla camuflando su mensaje final:

Volkswagen alberga el Lado Luminoso de la Fuerza. Lo percibimos. Volkswagen es importante en la vida de muchos. De hecho, algunos vehículos rebeldes son VW. Pero parece que los jefes de Volkswagen han sido seducidos por el Lado Oscuro de la Fuerza y no nos dejan más opción que desafiarlos. No es demasiado tarde. Es posible que juntos podamos alejar a Volkswagen del Lado Oscuro y convertirlos al Lado Luminoso de la Fuerza, lo que nos llevará a todos a un futuro mejor.

Con estas letras tratan de evitar una confrontación frontal con la empresa automovilística para pasar a un mensaje más positivo y esperanzador. Una acción que se parece ya más a lo que verdaderamente es el lobbying: Una manera de informar correctamente a las autoridades —que en este caso son los ‘jefes de Volkswagen’— sobre cómo han de afrontar determinadas decisiones de carácter público.

Taxi Drivers es una campaña de marketing un tanto alternativa que comienza con la invitación de 50 taxistas argentinos a una conferencia de TED en Buenos Aires en la que se bañaron de “ideas que vale la pena difundir” durante seis horas. Tras el evento los taxistas salieron a la calle a trabajar y de paso a hacer lo que mejor saben hacer: Hablar.

¿Resultados? 50 taxistas por 20 pasajeros por dí­a y durante una semana dan un total de 7.000 conversaciones directas sobre TED. Después a saber las reacciones de los pasajeros en su vida normal. ¿Acaso esto no es viralidad? La mezcla entre lo online y lo offline es lo que se lleva. ¡Hasta otra amigos!